宏光集团2008年第一次经营管理工作会议于3月23日至24日在广州召开。

    本次会议的主题是强化企业经营成本管理。宏光经历近二十年的发展，已成为集海洋运输、国际船代、陆路运输、铁路快运、仓储配送、国际货代、物流方案策划为一体的综合性物流企业集团和国际高产能不锈钢水壶专业制造企业。面对日益竞争激烈的市场和变幻莫测的经济风险，集团决策者认为：强化成本管理，练好内功，是我们打造百年企业的基石。

    参加本次会议的有集团领导、集团职能部门负责人、各事业部正副总经理、集团及各事业部财务经理。

    与会人员认真学习了强化成本管理的视频讲座并对照检查了自己企业成本管理方面的差距，开展了积极的讨论。

    集团董事长、总裁刘季春指出：一个企业营销的景气可能会掩盖很多的管理缺陷，靠营销取胜只是暂时的，要成为百年企业，练好成本管理的内功是关键。

    针对成本管理，董事长提出了三点希望：一是成本管理要与绩效考核科学挂钩；二是领导者带头，要让全体员工提高成本管理的意识；三是财务人员和管理人员要敢说、敢管。