7月19日至20日，宏光集团2008第二次经营管理工作会议在集团办公室召开。参加会议的有集团总裁、集团职能部门管理人员、各事业部总经理和部分副总经理。

      本次会议目的是：提高认识、提升管理，推进专业化进程、在困境中求发展。

      会议认真回顾了上半年经营和管理情况，冷静分析了宏观经济形势和公司面临的困难，严格剖析了我们存在的主要问题，提出了我们在困境中求发展的相关意见。

      总裁要求，我们的中高层管理人员要提高专业化的意识、提高专业化的水平、提高专业化的执行力；各事业部要加强人力资源管理，提高人力资源管理的专业化水平；要加强管理人员的个人修养，提高管理者的性格魅力。